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        【信行先鋒】松花江畔唱響鐵軍之歌 - 中國建筑第二工程局有限公司

        發布日期:2012-12-10 09:07:42
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        ——四公司開拓黑龍江市場紀實


        ■文/吳溪鵬  樊星


          初冬的松花江畔,霧凇茫茫,寒風凜冽。17座塔吊巨人傲然矗立在這片廣袤的黑土地上,不知疲倦地揮舞著巨臂。這里就是四公司華南城項目,也是四公司繼哈西萬達之后,開辟黑龍江市場收獲的又一豐碩成果。
          秉承著“品質保障,價值創造”的核心價值觀,四公司的建筑鐵軍們,用智慧與汗水在這片黑土地上逐漸站穩腳跟,開辟著一片屬于他們自己的藍天。
         

        從哈西萬達起飛

          哈西萬達廣場是四公司在高寒地區施工的第一個項目。“那時候哈爾濱真的很冷,一出門感覺鼻子就要斷了一樣。”在提起項目2011年剛開工的情景時,項目執行經理廉蕊仍然記憶猶新。在冰城哈爾濱,冬季無混凝土供應,凍土層深度接近兩米,項目開工時臨近春節勞動力匱乏,種種困難擺在項目部面前。項目部30多名管理人員主動放棄了與家人團聚的機會,在零下30度的極端環境下,與時間展開了一場激烈的拉鋸戰。
          當別人圍坐在溫暖的火爐邊享受一家團圓的天倫之樂時,哈西萬達項目的管理人員們卻頂著刺骨的寒風,分兩班進行圍擋施工作業。手凍裂了,眼睛熬紅了,卻沒有一個人叫苦叫累,更沒有人打退堂鼓。他們積極聯系當地資深工程師,共同研究基礎施工方案,并及時與業主方溝通。在得到業主同意后對廣告圍擋基礎施工進行了變更,用鋼管樁代替原混凝土基礎,機械施工代替人工作業,一舉突破了哈市冬季無混凝土供應的瓶頸,經過60多天的緊張作業,最終在3月初完成了圍擋的施工。一向要求嚴苛的業主不由得豎起了大拇指:“真是一支敢打敢拼的鐵軍隊伍!”
          該工程體量大、工期短、設計變更多、分包多,為了保證“5•31”正負零和“9•30”主體封頂階段性目標,四公司精心組織,嚴格管理,一方面積極面向社會招聘人才,先后吸納各類施工人員38人,快速突破人力資源制約瓶頸;一方面大力開展勞動競賽,掀起了區域施工高潮。結果,項目部創造了4天一層的萬達施工速度,提前25天實現正負零目標。初戰告捷后,項目人員沒有沾沾自喜,而是一鼓作氣,提前13天實現主體封頂,用行動創造了中建鐵軍的傳奇,并榮獲東北三市文明示范工地。
          梅花香自苦寒來。哈西萬達廣場封頂的消息在哈爾濱市傳開后,中國建筑的名字也隨之響徹在冰城人民的耳畔。“哈西萬達?這我當然知道,中國建筑蓋的嘛,質量沒得說!”在談及哈西萬達的時候,一位哈爾濱市市民滔滔不絕地向我們介紹著,自豪之情溢于言表。哈西萬達這棵“梧桐樹”栽種成活,“金鳳凰”便紛沓而至。天悅國際、富力江灣、華南城物流等甲方業主們主動找到哈西萬達項目部,合作的大門就此敞開了,在哈爾濱較為冷淡的房建市場迅速涌起一股強勁的“中建潮”。
         

        鐵軍力克攔路虎

          還沒來得及品味一口氣接下三個項目的喜悅,四公司忽然意識到,原本人員配備齊全的建設團隊,在連續承接這么多項目之后,再次陷入人員短缺的困境。離甲方要求進場的時間越來越近,怎么辦?四公司一邊在內部調兵強將,一邊迅速在當地招兵買馬,在短短一個半月的時間里,以哈西萬達為母體孵化裂變出的三支管理團隊準時進場,給擔心無法準時進場的甲方吃下了一顆定心丸。
          天悅國際項目位于哈爾濱市繁華地段,37萬平米的施工場地距離辦公區僅隔著一條不到一米的小路,給材料進場帶來不小的挑戰。“那時還有幾家釘子戶沒有搬走,我們只好一邊和他們溝通,幫他們搬家,一邊在項目邊上開出一條道路,好讓材料進場。”項目執行經理張可亮回憶道。在解決了材料進場的難題后,項目部立刻掀起了 “大干50天”的熱潮。與此同時,臨近現場的售樓處也傳來了好消息,天悅國際的住宅銷售基本告罄。“中國建筑蓋的房子,質量肯定沒問題,就是貴點住著也放心!”一位剛剛排到房號的李女士美滋滋地向我們炫耀著。
          就在天悅國際項目捷報頻傳之際,華南城項目團隊正在與冰城的天氣打一場持久戰。今年9月,華南城項目剛開始土方施工,50年一遇的強降雨便給項目部來了個下馬威。“9月份一共下了13場雨,我們光是抽水就用了16臺泵連續抽了7天。”執行經理方克儉介紹說。
          由于華南城項目地處哈爾濱郊區,剛開工時沒有水沒有電,攔路虎一個個跳出來,卻沒有嚇退建筑鐵軍們。沒有水,項目部便打了5口井,保證了施工用水;沒有電,項目部便購置了6臺發電機,保證施工正常運轉。6.5萬平米的施工場地要同時出正負零,鋼筋量需求極大,項目部便成立了12個鋼筋加工區,安排人員24小時輪流值班,并引入5支勞務隊伍交叉作業,保證節點的如期完成……憑借頑強不屈的出色表現,甲方找上四公司團隊,表示出要將3號交易廣場工程交給他們的意向。
         

        以團隊裂變團隊

          如果說建造出高質量的工程是一支優秀建設隊伍的基本評判要素,那么能否衍生出更多的優秀團隊則是判斷這支隊伍優劣的重要標準。四公司哈西萬達團隊以這一標準為目標,從開始的哈西萬達一枝獨秀,到現在與天悅國際、富力江灣、華南城“四足鼎立”,與四公司秉承的“以團隊裂變團隊”的理念息息相關。
          在建設哈西萬達時,項目書記楊海濤就一直強調“讓年輕人融入到團隊中去”。簽訂導師帶徒、抽查考核、青年座談一個都不能少,在哈西萬達巨大的工作強度和壓力下“助苗成長”。安全總監張忠寶始終堅持這一觀點:“不能要求年輕人應該怎么做,要讓他們明白自己應該怎么做。”項目上要求管理人員每天7點上班,可張忠寶每天早早就戴上安全帽走進工地巡視,初冬的哈爾濱寒風刺骨,他仍然堅持到現場轉一圈,風雨無阻。“安全是項目的生命”是他常常掛在嘴邊的一句話語,在張忠寶言傳身教下,他的兩名愛徒也迅速成長起來,現在已分別擔任天悅國際項目與華南城項目的安全總監。
          在這四個項目團隊里,富力江灣新城項目是最年輕的一支。與其他團隊相比,這支平均年齡不到30歲的管理團隊卻毫不遜色。由于富力江灣項目位于松花江邊,甲方在綠色節能方面的要求極高。為此,生產經理劉俊寶在項目門口搭建了清水池,循環利用施工用水,保證從項目駛出的車輛干凈整潔。“我們是哈爾濱市唯一一個自主搭建清水池的項目”,生產經理劉俊寶自豪地說。為了降低施工成本,他們還在降本增效上下功夫。“將領導視察歡迎標語在LED屏上滾動播放,不僅宣傳效果比用條幅好很多,而且還節省了一大筆制作費用。”楊海濤掐著指頭計算著。再比如回收利用廢棄木板條,將其做成樓梯踏步,為項目節省了4萬根木方,近120萬的成本。這些點子,都來自于這支年輕的團隊。在這些“初生牛犢”的敢打敢沖下,富力項目用20天的時間完成了1000多方的淤泥換填工作,保證該項目2號住宅樓提前近1個月沖出正負零。
          “真不愧是建筑鐵軍啊,工程交給你們干我們放心了。”在現場視察的富力地產董事長張力這樣評價道,并當即表示將南京富力項目也交與四公司團隊。以團隊裂變團隊,以現場循環市場,四公司這支鐵軍團隊用實際行動贏得了甲方的贊賞與肯定。
          寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。松花江畔的寒風沒有阻擋住鐵軍們前進的步伐,冰城的大雪也沒能遮蓋他們臉上自信的笑顏,四公司這只雄鷹正緩緩伸展開豐滿的羽翼,向著更加廣闊的天空翱翔!
         

         


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